_Diplôme Ingénieur BTP.
Une spécialisation en gestion de projet ou leadership stratégique serait un plus.
_Compétences avérées en management d’équipes et en gestion de projets complexes. Une expérience dans un syndicat professionnel, organisation professionnelle ou une structure associative est fortement appréciée.
_Expertise confirmée en développement stratégique, en gestion de relations institutionnelles et en négociation au plus haut niveau.
_Capacité à gérer des budgets importants et à conduire la stratégie financière d’une organisation.
Conditions de travail
Compétences requises pour le poste
1) Compétences techniques
Expertise sectorielle : Connaissance approfondie du secteur du bâtiment et des travaux publics à Madagascar, avec une compréhension des réglementations locales et des enjeux économiques du secteur.
Gestion stratégique et financière : Compétence en gestion de budgets, élaboration de plans financiers et suivi de la viabilité économique des projets.
Leadership et management : Expertise en gestion d’équipes, avec une capacité avérée à fédérer et motiver autour d'objectifs communs, en intégrant les principes de leadership moderne et de lobbying efficace.
Relations institutionnelles et négociation : Excellente capacité à négocier, à représenter l’organisation et à établir des relations solides avec les acteurs clés du secteur (publics et privés).
2) Compétences comportementales
Leadership naturel : Capacité à inspirer et à motiver une équipe, à diriger avec empathie et à créer une vision partagée de la réussite.
Excellentes aptitudes relationnelles et diplomatie : Savoir interagir avec différents profils de manière professionnelle et diplomate, en particulier dans des environnements multiculturels.
Avoir une aisance sur la relation publique : Gérer la communication interne et externe.
Gestion du stress et des priorités : Aptitude à travailler sous pression, à hiérarchiser les tâches et à assurer une gestion efficace du temps dans un environnement dynamique.
3) Compétences informatiques
Outils bureautiques : Maîtrise des logiciels de bureautique (Word, Excel, PowerPoint, Outlook) pour une gestion optimale des documents, des présentations et des rapports financiers.
Outils de communication digitale : Compétence dans l’utilisation des plateformes de visioconférence (Zoom, Microsoft Teams, Google Meet) pour assurer la collaboration à distance. d) Compétences linguistiques
Français : Maîtrise parfaite à l’écrit et à l’oral.
Anglais : Une maîtrise de l’anglais est un atout, notamment pour les échanges internationaux et les partenariats.
Disponibilité pour des déplacements réguliers (nationaux et/ou internationaux).
• Travailler en étroite collaboration avec le conseil d’administration et les membres du syndicat.
Indicateurs de succès liés au poste
1. Accroissement du nombre de membres actifs
• Indicateur : Taux d’adhésion annuel des membres.
• Objectif : Augmentation du nombre de membres chaque année (ex : +10% par an).
• Mesure : Suivi du nombre d'adhésions, renouvellements et pertes de membres sur une base annuelle.
2. Satisfaction des membres
• Indicateur : Taux de satisfaction des membres (via enquêtes et retours d'expérience).
• Objectif : Maintenir un taux de satisfaction supérieur à 80% (ou un autre seuil défini).
• Mesure : Enquêtes annuelles sur la satisfaction, analyse des retours et des recommandations d'amélioration, suivi des actions mises en place pour répondre aux attentes des membres.
3. Santé financière du syndicat
• Indicateur : Respect des objectifs financiers et des budgets (écart budgétaire).
• Objectif : Respect du budget prévisionnel avec une tolérance d’écart max de 5%.
• Mesure : Suivi des résultats financiers mensuels/trimestriels, analyse des écarts par rapport au budget et identification des actions correctives.
• Indicateur : Diversification des sources de financement.
• Objectif : Identification de nouvelles sources de financement (ex : partenariats, subventions, événements).
• Mesure : Nombre de nouvelles sources de financement identifiées et montants générés par ces nouvelles sources.
4. Impact des actions de lobbying
• Indicateur : Résultats des négociations et influence sur les politiques publiques.
• Objectif : Influencer positivement au moins 2 politiques publiques ou législations importantes chaque année.
• Mesure : Suivi des actions de lobbying, résultats obtenus, prise en compte de l'influence dans les décisions publiques et les changements réglementaires.
5. Partenariats stratégiques établis
• Indicateur : Nombre de partenariats stratégiques formalisés (publics, privés, associatifs).
• Objectif : Conclure au moins 3 partenariats stratégiques significatifs par an.
• Mesure : Suivi des partenariats conclus, évaluation de leur impact sur les activités et la visibilité du syndicat.
6. Événements organisés et taux de participation
• Indicateur : Nombre d'événements organisés et taux de participation.
• Objectif : Organiser au moins 2 événements majeurs (salons, conférences, ateliers) par an avec un taux de participation supérieur à 70%.
• Mesure : Nombre d’événements réalisés, taux de participation des membres, retour sur la qualité et l'impact de ces événements.
7. Notoriété et visibilité du syndicat
• Indicateur : Mentions dans les médias et participation à des événements sectoriels.
• Objectif : Augmenter la visibilité du syndicat à travers 5 mentions médiatiques importantes chaque année.
• Mesure : Suivi des mentions médiatiques (presse, TV, réseaux sociaux), nombre de participations à des événements sectoriels et développement des canaux de communication numérique (site web, réseaux sociaux).
• Disponibilité pour des déplacements réguliers (nationaux et/ou internationaux).
• Travailler en étroite collaboration avec le conseil d’administration et les membres du syndicat.
