Groupe familial de plusieurs décennies, diversifié, en très forte croissance et avec des perspectives prometteuses, recherche pour son Pôle industriel et agroalimentaire, un CONTROLEUR DE GESTION INDUSTRIEL – SENIOR (H/F)
Le Groupe se donne comme mission principale d’assurer une disponibilité et une qualité constantes de ses produits et de ses services au meilleur prix, au service de nos Clients dans le cadre d’une organisation performante, rentable, moderne, responsable et citoyenne.
Les valeurs du Groupe sont : performance, responsabilité, agilité, loyauté, intégrité
MISSIONS :
Le Contrôleur de Gestion Industriel (H/F) :
- est au cœur de la mise en place de la stratégie, de son suivi, de sa correction en fonction de son évolution & de la mise en place des process pour optimiser les flux d’informations
- contribue à l’amélioration du pilotage de l’entreprise, par la maîtrise du processus budgétaire & du contrôle de gestion.
- participe activement à l’élaboration du budget annuel & des prévisions trimestrielles & en assure le suivi,
- optimise & améliore les procédures, les outils de contrôle & les indicateurs de gestion,
- effectue un travail de contrôle de la fiabilité des reporting analytiques, il s'occupe à analyser périodiquement les performances de l'entreprise par l'étude des écarts des résultats par rapport aux budgets & objectifs & coordonne le processus de validation du budget.
ACTIVITÉS PRINCIPALES AU NIVEAU INDUSTRIEL :
a- ANALYSER LES PROCESSUS AGRICOLE & DE PRODUCTION DE LA SOCIÉTÉ POUR OPTIMISER LES COUTS, MARGES, PROFITABILITE & FIABILISER LES REPORTING & SES RÉSULTATS
La performance industrielle est au cœur de l’activité du CDGI : analyser le process de culture agricole, de production & fabrication industriel, dans l’objectif de les optimiser.
- prix de revient des produits :
• décomposer le prix de revient des produits,
• suivre & analyser de façon poussée les coûts de revient : de la matière première au produit fini,
• suivi de l'activité industrielle de l'entreprise ou d'une Business Unit,
- chiffrer le coût des activités pour améliorer le pilotage industriel & financier de l'entreprise
• en collaboration avec les directeurs d’usine et de la ferme agricole,, identifier la structure des coûts de production (direct, indirect, variable & fixe)
• soumettre la technique la plus adaptée aux besoins du management : coût complet ou coût partiel.
• suivre & analyser les coûts standard & écarts, les dérives éventuelles des marges par produits.
- accroître la profitabilité des activités par l'analyse des marges
• interpréter le sens des différents niveaux de marges : les marges en coût complet ; le seuil de rentabilité.
• exploiter les différentes méthodes.
b- COORDONNER L’ÉTABLISSEMENT DU BUDGET DES UNITÉS INDUSTRIELLES & AGRICOLE
- élaborer & suivre le budget de production.
- animer le processus budgétaire : les étapes, les intervenants…
- valoriser le budget de production.
- identifier & mesurer les écarts entre la production & les prévisions ;
- faire un rapport d’activité des écarts industriels (matière, main d'œuvre).relevés ;
- analyser les causes & les effets des écarts identifiés entre les objectifs & les réalisations
- proposer, mettre en œuvre & suivre des actions correctives
c- IDENTIFIER LES INDICATEURS & CONCEVOIR LE TABLEAU DE BORD AGRICOLE ET INDUSTRIEL
- élaborer les instruments de suivi permanent des résultats : produire tableaux de bord industriel & mettre en place des indicateurs de gestion industrielle, des ratios efficaces en analysant l’ensemble des informations pour ne délimiter que celles pertinentes & permettant la prise de décision de la Direction
- contrôler les différentes sources d’information.
- optimiser & améliorer les procédures, les outils de contrôle & les indicateurs,
- élaborer & actualiser les procédures de recueil, de transmission des informations, programmes de traitement de l'information,
- identifier & « valoriser » les coûts cachés des procédures.
- mesurer la performance des activités industrielles (kpis).
d- PROJETER LES RÉSULTATS PRÉVISIONNELS
Établir et mettre à jour les prévisions d’activité pour aider l’ensemble des Directions de l’entreprise dans l’optimisation des résultats & l’identification des opportunités & risques.
e- ÉVALUER LES ZONES DE RISQUE & DE PERFORMANCES
- analyse des stocks (composition du coût de revient, détermination des encours..)
- analyse des investissements industriels (ROI, engagements …) : mesurer la productivité & la rentabilité des investissements.
- analyse du BFDR en rapport avec les processus de production.
- participer au développement de la comptabilité analytique & réaliser son exploitation
- …
Facebook
Google
Yahoo
