Rattaché(e) à la DAF Groupe, le Directeur Logistique Groupe est en charge de piloter l’ensemble de la chaîne logistique de l’entreprise.
Il s’occupe plus précisément de superviser et coordonner les flux de marchandises
depuis l’étape de la sortie de port des marchandises jusqu’à l’expédition et la livraison chez le client intermédiaire ou final.
Son objectif est de maximiser la productivité et la rentabilité de l’entreprise sur le plan logistique (Efficience).
Il est le garant de la bonne circulation des biens entre les différents acteurs de la logistique. Il participe à l’établissement et au choix de la stratégie de transport de l’entreprise.
Il sélectionne alors les moyens de transport les plus efficaces et les plus rentables pour approvisionner la marchandise depuis les entrepôts des fournisseurs jusqu’à l’entrepôt de stockage de l’entreprise ; ainsi que les moyens utilisés pour acheminer la marchandise jusque chez le client.
En lien constant avec les différents acteurs (primaires et secondaires) de la logistique, il se charge d’entretenir une relation privilégiée en passant par des interactions fréquentes avec les partenaires (transporteurs, fournisseurs, clients…) et les autres services de l’entreprise (production, achats, commercial…).
Il veille également à centraliser les informations recueillies auprès de chacun de services pour que l’activité se déroule correctement et s’assure de la satisfaction de chacun.
1. Transport :
- Constituer une base de données Transporteurs : proposer, contractualiser et livrer une liste de transporteurs agréés pour les sociétés du groupe et se charger de l’évaluation de ces transporteurs à fréquence régulière.
- Mettre en place les procédures visant à moderniser les activités de l’entreprise afin de la rendre plus compétitive sur le marché face à ses concurrents (automatisation du processus, la réduction et l’optimisation des ressources allouées à telle ou telle activité, la centralisation et le regroupement de
plusieurs activités, etc.).
- Être garant du suivi et de la vérification du respect des procédures : mettre en place les outils et faire le suivi.
- Mettre en place des stratégies d’optimisation des moyens de transport : procédure d’identification des risques, proposer des plans d’actions pour maîtriser ces risques et assurer le suivi ainsi que les améliorations
- Mettre à jour les procédures : adapte si nécessaire la stratégie mise en place afin d’être toujours plus efficace, plus rentable et donc plus compétitif face aux concurrents
- Garantir l’acheminement des marchandises dans le délai : en lien avec l’équipe Supply Chain des sociétés et la Direction Import, établir des plannings d’activités afin d’approvisionner les entrepôts des sociétés en continu et surtout de limiter les risques et les effets de surstock et de rupture de stock.
2. Entrepôt :
- Garantir l’efficience Logistique : vulgariser les principes de gestion de stock dans le pôle AGRI/SMTP.
- Participer à l’élaboration du schéma directeur logistique (2ans – 5ans) de par son expertise en entreposage afin de rendre efficience la gestion des entrepôts de l’entreprise.
- Est Responsable de la mise en œuvre de la stratégie Logistique future validée par la Direction Générale
3. Logistique :
- Constituer l’équipe Logistique :
Mettre en place l’équipe de la Direction Logistique
Former l’équipe
Evaluer et faire monter en compétence
- Etablir les KPIs Logistique et faire le suivi
- Garantir la gestion de l’activité Logistique sur les axes d’acheminement à l’importation, à la distribution et la gestion des magasins.
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