Merchandiser senior

B- DEPARTEMENT VENTES
1) Réception des carnets de commandes ;
2) Supervision des arrivages de matières premières ;
3) Lancement et validation des échantillonnages;
4) Sondage de qualité des productions en-cours et du respect du planning;
5) Préparation des listes de colisages ;
6) Correspondances régulières avec les représentants commerciaux (Sales Managers) des compagnies clientes en France et jusqu’à l’expédition des marchandises.

Production Line Manager, puis Industrial Engineer Assistant, puis Maintenance Department in Charge

C- DEPARTEMENT PRODUCTION
1) Encadrement de dizaines de superviseurs, une quarantaine de contremaitres et un millier d’ouvriers dans le DEPARTEMENT PRODUCTION.
2) Veilles sur le maintien des rythmes Production par rapport aux objectifs quotidiens ;
3) Adaptations des implantations des chaînes de travail aux nouvelles commandes ;
4) Attaques des points goulots par rééquilibrages des capacités;
5) Assurance Hygiène, Sécurité et Qualité ;
6) Supervision de la réalisation des Maintenances Préventives ;
7) Supervision du Maintien des Règles de « Compliance » ;
8) Mise en Place de Stratégie de motivations des ouvriers ;
9) Maitrises des conflits ouvriers et temporisation de leurs revendications ;
10) Gestion de magasinage d’accessoires.
D- DEPARTEMENT MAINTENANCE
1) Veille sur les stocks minimaux de pièces détachées et des matières consommables ;
2) Contrôle des approvisionnements et des consommations périodiques ;
3) Répartitions des taches des équipes chaque matin selon les priorités et suivi des réalisations

Planning Manager

A- DEPARTEMENT PLANNING
1) suivi des arrivages à temps des matières premières
2) suivi des réalisations à temps des prototypes
3) études de Faisabilité des nouvelles commandes par rapport aux limites de capacités
4) réalisations et envoi de planning POUR 5 USINES
5) suivi des rapports de réalisation hebdomadaires venant des départements production
6) demande d’explication sur les retards détectés par rapport au planning
7) investigations approfondies pour vérifier la véracité des prétextes de retard de production; prises de décisions sur ce qui nécessitent sous-traitance.
8) mise en alerte des départements Ventes, en France, en Allemagne et en Chine quant aux risques éventuelles de retard d’expéditions.
9) Reporting statistiques des capacités et des réalisations mensuelles dans le DEPARTEMENT PRODUCTION;

FACTORY SHIFT MANAGER

C- DEPARTEMENT PRODUCTION
1) Encadrement de dizaines de superviseurs, une quarantaine de contremaitres et un millier d’ouvriers dans le DEPARTEMENT PRODUCTION.
2) Veilles sur le maintien des rythmes Production par rapport aux objectifs quotidiens ;
3) Adaptations des implantations des chaînes de travail aux nouvelles commandes ;
4) Attaques des points goulots par rééquilibrages des capacités;
5) Assurance Hygiène, Sécurité et Qualité ;
6) Supervision de la réalisation des Maintenances Préventives ;
7) Supervision du Maintien des Règles de « Compliance » ;
8) Mise en Place de Stratégie de motivations des ouvriers ;
9) Maitrises des conflits ouvriers et temporisation de leurs revendications ;
10) Gestion de magasinage d’accessoires.

Agent de Saisie, puis promu comme Secrétaire Comptable

F- DEPARTEMENT ADMINISTRATION ET FINANCE
1) Saisie de base de données et Correspondance administratives ;
2) Classements, archivages et enregistrements comptables sur grand livres
3) Collectes des données nécessaires pour le bilan financier