Depuis Mai 2012 -
Directeur Exécutif - Malagasy Dairy Board
Malagasy Dairy Board (Groupement Interprofessionnel Laitier)
Directeur Exécutif
Responsabilités et attributions
Gestion des conventions et projets/programmes exécutés par MDB
- Interlocuteur avec les différents partenaires et bailleurs de fonds (Union Européenne, CASEF/Banque Mondiale, FORMAPROD/FIDA, FDA/Etat Malagasy, GWIM/ExxonMobil, etc)
- Superviser et assurer le suivi de la bonne marche des projets et programmes pour préserver l’image et l’efficacité de MDB
- Assister les Coordonnateurs de projet dans le lancement, la supervision de la mise en œuvre des projets et programmes et la clôture des projets ou mandats reçus, sur le plan technique, administratif et financier
- Mise en cohérence et recherche de complémentarité entre les différents projets et programmes exécutés par MDB
- Evaluation en dernier ressort du personnel de la DE et des projets/programmes
- S’assurer de la mise en place des comités d’orientation et de suivi des projets/programmes aux niveaux national et régional et participer à leur réunions pour s’assurer de la cohérence des approches et des procédures
- Vérifier les plans de travail et les rapports et faciliter les évaluations et les audits
- Développer les partenariats nécessaires à la mise en œuvre des projets
- S’assurer de la mise en opération d’un système de suivi-évaluation pragmatique des projets/programmes pour la capitalisation des expériences, leur communication et leur diffusion
- Gérer les conventions et accords de financement et s’assurer que les différentes clauses soient respectées
Vis-à-vis du Conseil d’Administration
- Proposer au Conseil d’Administration, pour soumission à l’Assemblée Générale, des stratégies pour réaliser la mission et la vision du Groupement selon son plan stratégique
- Par délégation du CA, représenter MDB auprès des partenaires stratégiques, techniques et financiers et entretenir des relations pertinentes pour le développement de MDB et de son image de marque
- Rechercher les opportunités d’actions, de projets ou de mandats dans les milieux national et international
- Assurer la mobilité des ressources humaines et financières propres avant, pendant et après les soumissions
- Contribuer à la recherche de fonds propres pour le cofinancement des projets.
- Gérer la mise en œuvre des projets et programmes
- Soumettre le bilan de l’année au CA pour approbation à l’AG,
- Assister aux réunions du CA avec voix consultative.
Gestion de la Direction Exécutive (DE)
- Elaborer le plan de travail budgétisé selon le plan stratégique
- Superviser la gestion financière, matérielle, des ressources humaines et des services généraux aux différentes activités et aux projets
- Superviser la préparation du budget annuel de la DE
- Assurer le suivi des dépenses par rapport au budget
- Identifier et organiser périodiquement, avec l’appui du RAF et du RSE, des formations ponctuelles ou des recyclages pour le personnel, ainsi que les évaluations de la DE afin d’assurer une meilleure performance de l’équipe
- Assurer la qualité des documents produits par la DE et les projets/programmes
- Rédiger et/ou participer à la rédaction des publications ou note de capitalisation d’expériences et assurer la diffusion des acquis
Fév 2010 - Avr 2012
Consultante en développement socio-économique et organisationnel - ONG internationale Land O'Lakes Venture 37
Appui et accompagnement des acteurs, associations, coopératives et entreprises bénéficiaires du projet
Sur le plan économique en :
- identification et élaboration de projet d’entreprise ou Activité Génératrice de Revenu
- réalisation d’étude de faisabilité, étude de marché et montage de plan d’affaires
- élaboration et mise en œuvre de stratégie de commercialisation et de distribution
- gestion et comptabilité
- recherche de financement auprès des IMF et autres partenaires
Sur le plan socio-organisationnel en :
- développement de la vie associative et leadership
- structuration (association, coopérative, réseau des transformateurs, interprofession) et démarche de formalisation
- respect de la bonne gouvernance