Consultant logistique et business developpement

Organisation et management direct des exportations de minerais a partir de plateformes portuaires. Supervision des stocks a la carrière, du transport, du débardage a quai et des opérations de manutention navire et documentation. Mise en place des procédures opérationnelles.

Directeur logistique et business development. DANGOTE CEMENT CONGO

Étude de marché "ciment" et préparation de la distribution au CONGO BRAZZAVILLE et dans les pays frontaliers : RDC, Cabinda, Centrafrique, Gabon, Cameroun. Mise en place des processus et moyens logistiques dans le cadre des importations et exportations liées à l’usine de ciment de capacité 1,5 MT/an. Supervision d’une flotte de transport et mise en place d’un "tracking system". Actions préliminaires concernant la logistique d’importation et de distribution par voie maritime, fluviale (Brazzaville vers Kinshasa, Bangui, Kisangani), ferroviaire et routière. Préparation de la négociation des contrats logistiques majeurs.
Supervision des importations et stockage des matières premières (gypse, charbon) au Port de Pointe Noire. Reconnaissance de tous les axes routiers principaux ainsi que des ports voisins au Cabinda et RDC. Veille concurrentielle, prospection des marchés potentiels. Suivi et reporting de l’évolution du prix du marché, des couts de transport et de production ; participation à élaboration de la stratégie commerciale. Analyse des couts logistiques. Recherche d’opportunités de développement.

Directeur logistique DANGOTE CEMENT SENEGAL

En charge de la "chaine d’approvisionnement" pour une nouvelle usine de ciment de capacité 1,5MT. Coordination de la distribution en liaison avec le Directeur des Ventes. Mise en place et supervision de la flotte de transport (50 semi-remorques). Organisation du magasinage et coordination des opérations maritimes et portuaires au port de Dakar. Responsable des achats et contrats logistiques(SAP). En charge des flux import, export et liaison avec les autorités douanières. Optimisation des flux et réduction des couts logistiques. Déploiement des contrats logistiques. Suivi des performances Initialisation du projet de raccordement de l’usine au réseau ferroviaire (5km). Mise en place et contrôle des procédures "sécurité" sur les différents sites.

Responsable Projet DANGOTE CEMENT RCI

Dispositions préliminaires à la construction d’un "terminal ciment" à Abidjan : constitution de Société, acquisition de terrain, préparation dossier technique pour importation des équipements et matériaux destinés à l’usine. Élaboration des budgets, liaison avec les autorités administratives, gouvernementales et coutumières. Gestion de l’équipe projet, des finances et taxes locales. Supervision des opérations sur le site : études topographiques, bathymétrique, géotechnique et environnemental.

Directeur Logistique MOVIS RCI

Direction et coordination des différents services (250 employés): acconage, magasinage, transport, livraison, service containers, maintenance. Acquisition de 10 "auto chargeuses" qui ont "boosté" la livraison des containers à l’hinterland. Fabrication d’un camion "ravitailleur" de carburant pour effectuer les recomplétements directement sur les chantiers (économie de temps et de GO). Réorganisation complète du garage et des procédures achat des pièces détachées. Remise en état opérationnel de l’unité de séchage et mise en container café-cacao avant export. Formation continue des équipages et des mécaniciens par organisation de stages. Système de rapport journalier informatisé pour contrôler la gestion des 23 magasins. Fabrication locale de pompes électriques pour charger et décharger les bateaux d’huile de palme (investissement amorti en 5 mois).

Responsable Transport BOLLORE GROUP TRANSAMI SDV KENYA

Réorganisation du Département Transport en "centre de profit" avec facturation interne vers Service Transit ainsi que service "maintenance". Investissement dans une flotte neuve à base de SR SHAC et ACTROS (110 unités au total avec les camions RENAULT reconvertis pour le transfert portuaire) . Installation d’une "salle opérations" avec 2 meetings journaliers pour suivi permanent des unités sur la route. Mise en place de 3 véhicules de patrouille et réparation ainsi que d’un système de "bonus" encourageant la productivité des équipages et le bon maintien en condition des équipements.

Responsable transport et magasinage. BOLLORE GROUP SDV NIGERIA

Gestion de 130 employés, 3 magasins (projets télécom), 1 yard dédié pour la PDI des véhicules PEUGEOT importés, 70 semi-remorques. Livraison de produits et équipements notamment aux compagnies pétrolières basées à Port Harcourt. Optimisation des voyages avec fret retour organisé à partir de KANO. Tarification, cotations et suivi facturation. Responsable des transferts portuaires à partir des différents ports de LAGOS. Mise en place d’une unité de "groupage" sur les itinéraires ABUJA, WARRI et PORT HARCOURT. Cours de conduite et secourisme pour les équipages. Mise en place d’un "contrôleur des couts" au sein même du Département pour gérer le carburant et les pièces détachées. Supervision de la sous traitance transport et transport colis lourds. Gestion des magasins SDV de LAGOS et de la base SDV de BADAGRY (40km Ouest LAGOS) pour les projets HUAWEI, EMMYSON et PEUGEOT). Organisation du stockage-magasinage; procédures entrées et sorties au profit des clients. Suivi des performances logistiques opérationnelles et évaluation en continu des prestataires

Directeur exploitation transport matieres dangereuses NETCOM NIGER

Organisation du transport de soufre en vrac à partir des ports de Cotonou et Lomé pour livraison aux mines d’uranium
de la COMINACK et SOMAIR a ARLIT (Haut Niger). Adaptation des temps de conduite et de la maintenance mécanique aux conditions climatiques rudes et à la longue distance. Organisation d’un ravitaillement partiel en carburant et pneumatiques/pièces détachées sur les Pays côtiers pour gagner sur les couts

OFFICIER ARMEE FRANCAISE

Ministere de la Défense. , Opérations extérieures. Supply chain. Instructeur., France. DOM TOM. Etranger
Chef de Section et Commandant d’Unité Élémentaire (30 à 150 personnes). Officier Maintenance et logistique :
Organisation de l’entretien et de l’administration, de la chaine de ravitaillement. Organisation et gestion de base logistique avancée en opération extérieure. Responsable HPA (hygiene, prévention des accidents) au sein du Régiment. Officier Opérations en charge de l’organisation des exercices tactiques et de l’entrainement aéroporté (Moniteur parachutiste). Conseiller technique et instructeur sur un système de transmission de données tactiques EADS. Officier Supérieur.